圖為超威動力生產(chǎn)車間
在電池行業(yè)，最受詬病的就是環(huán)境污染問題，如果電池的生產(chǎn)、回收過程不清潔，企業(yè)很難獲得社會認(rèn)可。超威動力作為國內(nèi)新能源及綠色環(huán)保工藝領(lǐng)先的企業(yè)，在企業(yè)“綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)基礎(chǔ)上多措并舉，積極承擔(dān)社會責(zé)任，并引領(lǐng)更多的電池同行走上綠色健康的可持續(xù)發(fā)展道路。
打造層級式企業(yè)環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)
從公司成立以來，超威動力就以“倡導(dǎo)綠色能源，完美人類生活”為使命，通過強(qiáng)化“綠色環(huán)保、節(jié)能減排、預(yù)防環(huán)境污染”的環(huán)境管理理念，加大對廠區(qū)周邊環(huán)境的保護(hù)；通過提倡“以回饋社會為榮，以危害環(huán)境為恥”的責(zé)任價值觀，超威動力力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和周邊環(huán)境質(zhì)量的雙贏。
為了使環(huán)保工作更加協(xié)調(diào)、有序開展，超威動力成立了以總裁為組長，公司高管、各子分公司總經(jīng)理為成員的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并在公司總部構(gòu)建以環(huán)保部主抓，技術(shù)、生產(chǎn)、品管等多部門配合，共同運(yùn)作的環(huán)保機(jī)構(gòu)模式。此外，超威動力的所有子分公司均下設(shè)環(huán)保科，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子分公司的環(huán)保工作。尤其是在河南超威、山東超威、安徽永恒、江蘇永達(dá)等規(guī)模比較大的子分公司，環(huán)保科的編制多達(dá)10-30人的規(guī)模。
此外，超威動力還向各級環(huán)保管理部門下發(fā)相關(guān)的環(huán)保職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，讓公司環(huán)保工作的開展有章可循。在規(guī)章制度的約束下，超威總部與子分公司法人、子分公司法人與中層管理人員、中層管理人員與普通員工之間還層層簽訂了環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使環(huán)保工作有崗可查，有責(zé)可究。
通過這種層級式的組織結(jié)構(gòu)，超威動力建立了完善健全、力量強(qiáng)大的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，通過層層落實(shí)相關(guān)制度，讓環(huán)境管理更加有序。
加強(qiáng)多樣化的環(huán)保宣傳
超威動力的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，做好環(huán)保工作，首先要讓全體員工在思想上認(rèn)識到環(huán)保的重要性，其次才能落實(shí)到技術(shù)層面。超威動力將“解決思想”的問題落實(shí)在了員工培訓(xùn)和相關(guān)宣傳上。
在超威動力，針對員工設(shè)置有完善的培訓(xùn)宣傳制度，所有的員工都必須參加“廠級-車間-班組”的三級培訓(xùn)，接受相關(guān)環(huán)保知識宣講和教育，然后才能正式上崗。根據(jù)超威動力的年度培訓(xùn)計劃，公司定期邀請環(huán)保領(lǐng)域的專家學(xué)者到公司講學(xué)，并針對管理層開設(shè)專門的環(huán)保培訓(xùn)。此外，超威動力還鼓勵管理人員參加各類外部培訓(xùn)，鼓勵他們考取環(huán)保類資質(zhì)職稱。
圖為江西超威分公司在做安全宣傳
在宣傳培訓(xùn)中，超威動力充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自主編輯的報紙、墻板報、小品演出、大屏幕視頻等多種形式，讓宣傳培訓(xùn)過程生動形象、內(nèi)容通俗易懂，更加有利于廣大員工真正從中汲取知識，豐富經(jīng)驗，拓寬思路。
